Poate cineva sa ii spuna unui PM cum sa isi faca treaba?
Este moral ca un PM sa execute ordinele superiorilor sai chiar daca acestea sunt in contradictie cu interesele companiei? Citeste mai departe →
Este moral ca un PM sa execute ordinele superiorilor sai chiar daca acestea sunt in contradictie cu interesele companiei? Citeste mai departe →
Modelul Kano ajuta in principal la prioritizarea functionalitatilor unui produs in functie de alegerile consumatorilor. Kano se poate aplica si pentru alegerea strategiei de marketing, tinand cont de tendintele pietei. Citeste mai departe →
Prioritatile de business ar trebui alese intr-un mod transparent, logic si consistent. Dupa cum am vazut in sedinta de Gathering Requirements, prioritatile de business in F-Startup se aleg, de obicei, dupa buna dispozitie a stakeholderilor cheie, fara nici un rationament. Citeste mai departe →
Sedinta operationala, care se tine in fiecare dimineata, dureaza intotdeuna trei ore in loc de una. De multe ori am senzatia ca aceasta sedinta se tine doar pentru a ne preface ca muncim (o parte din invitati intarzie, unii casca, altii isi verifica mailurile, altii conturile de Facebook). Bineinteles ca in cele trei ore de discutii, vorbim si despre lucruri serioase: planuri pe termen lung, programe de loializare, insa toate au ramas doar la stadiul de dorinte. Practic nu am reusit sa semnam nici un contract cu vreun partener strategic si nici sa vindem ceva. Desi suntem in rahat pana la gat, inca visam la „planuri care vor schimba lumea„… Citeste mai departe →
Chiar inainte de lansarea primului produs pe piata, Expertii din departamentele de Marketing si Sales si-au dat seama ca trebuie sa aduca o serie de modificari functionalitatilor. Intrucat era prea riscanta schimbarea scopului pe ultima suta de metri, in calitate de manager al produsului, m-am opus categoric oricaror modificari. Citeste mai departe →
