Agile sub umbrela PMI

Astazi am purtat o discutie aprinsa cu unul din cei mai fanatici sustinatori ai „Agile”, pe care eu i-am cunoscut vreodata. Totul a pornit de la doua cuvinte: PMI si Agile. In viziunea colegului meu, managementul de proiecte „traditional”, asa cum este prezentat in PMBoK de catre Institutul Managementului de Proiecte (PMI), este total diferit de managementul de proiecte de tip „Agile”. Pentru a-si sustine punctul de vedere, el mi-a facut prezentat despre beneficiile „Agile” in comparatie cu project managementul „traditional”.  Trebuie sa recunosc ca prezentarea lui a fost exceptionala, insa in ciuda lucrarii sale foarte bine argumentate, nu am fost acord in cu concluziile lui. De aici a reiesit un adevarat scandal: Citeste mai departe →

Agile Earned Value Management

Earned Value Management (EVM) descris de PMI in PMBoK este o tehnica de masurare a performantei si progresului proiectului intr-o maniera obiectiva. Desi EVM implica trei arii de cunoastere din project management: scope, schedule si cost, cand vorbim in general despre EVM ne referim la managementul bugetului. Este bine stiut ca EVM ofera una din cele mai eficiente metode de control si predictibilitate in cadrul dezvoltarii de proiecte. Din cauza complexitatii metodei, EVM este folosita in general in proiecte mari, gestionate „ca la carte” folosind o abordare traditionala de gestiune a proiectelor descris in PMBoK. Intrebarea este: Oare framework-ul Agile poate avea metode la fel de eficiente de predictibilitate si control asupra precum EVM-ul din PMBoK?

Citeste mai departe →