Product Manager sau Project Manager?

In companiile in care lucrasem anterior, cele doua roluri, de Product Manager si Project Manager, erau diferite, deoarece responsabilitatile lor erau diferite si nu puteau fi facute de una si aceiasi persoana. In F-Startup, compania in care ma angajasem la inceput ca Product Manager, functia de Product Manager si Project Manager era una si acelasi lucru. In ciuda faptului ca stiam ca le doua roluri nu pot fi jucate de unul si aceiasi persoana, prin natura fisei postului, am acceptat provocarea de a-mi asuma responsabilitatea ambele roluri. Initial am privit totul ca pe un experiment, intrucat am crezut cu tarie ca pot indeplini cu success ambele functii in acelasi timp.  Citeste mai departe →

Project Manager – A fi sau a nu fi?

Inainte ca lucrurile sa mearga prost in F-Startup, nu am realizat cat de importante sunt procesele organizatorice si implementarea bunelor practici de management de proiect intr-o companie. Cand cand F-Startup a inceput sa aiba primele probleme financiare, au fost scoase la iveala si problemele organizatorice. Din pricina lipsei de organizare si a implementarii precare a bunelor practici, au aparut intarzieri ale livrabilelor, conflicte, lipsa de motivatie din partea oamenilor, costuri exagerate, oameni dati afara si alte rezultate nedorite.

Citeste mai departe →