Cat de importante sunt diplomele si certificarile?

Postat la septembrie 1, 2013 de ThePMJournal

La ce sunt bune diplomele?

Singura diploma care mi-a folosit vreodata in viata profesionala a fost diploma de facultate. Datorita ei am reusit sa ma angajez. Diploma de master nu m-a ajutat sa obtin o slujba mai buna si nici nu m-a facut mai destept, dar m-a ajutat sa obtin cazare intr-unul din cele mai bune camine studentesti si sa economisesc banii de chirie.

La terminarea facultatii, cand absolventii au inceput goana dupa locuri de munca, cei mai buni au primit burse de studiu si slujbe in mediul academic (tintind facultatile de prestigiu din strainatate). Absolventii „normali” (din care faceam si eu parte), care nu fusesera exceptionali nici slabi la invatatura, au fost „fortati sa se lupte” pentru un loc de munca. Cei mai multi absolventi erau dezorientati, intrucat nu stiau ce slujbe sa aleaga. O mica parte din colegii mei, „speriati” de ideea ca trebuie sa isi gaseasca un job si sa renunte la viata boema de student, fie au plecat in lume „in cautarea sinelui”, fie au inceput o a doua facultate pe banii parintilor.

Pentru cei mai multi studenti a fost nevoie de luni de zile pana sa primesca o oferta de munca, dar in cele din urma toti si-au gasit o slujba (vezi povestea Angajatului nedorit). Cea mai mare provocare pentru majoritatea absolventilor a fost sa isi gaseasca o slujba apropiata de pregatirea lor profesionala. Diploma, pentru care muncisem din greu sa o obtinem, nu a fost un criteriu pentru a obtine slujba dorita (Nici un angajator nu te intreba: Ce diploma ai? ci: Ce munca stii sa faci pentru a-mi aduce profit?)

Lucrul cu adevarat interesant legat de slujbe a fost ca absolventii cu rezultate mai slabe la invatatura si-au gasit un job mai bun decat cei cu rezultate bune. Motivul a fost ca cei cu rezultate slabe au fost nevoiti sa caute mai mult pana sa isi gaseasca un job si sa isi asume mai multe riscuri. (Un caz real, al unui coleg de-al meu, care dupa ce a picat interviul tehnic, in loc sa fie respins, acesta a primit o oferta de angajare mai buna decat s-ar fi asteptat, intrucat angajatorul a vazut in el un potential: „Tu nu esti potrivit pentru a fi inginer software, dar esti o persoana organizata. Vrei sa fii Project Manager?”)

Personal cred ca diplomele te ajuta sa faci primul pas in cariera, insa nu e suficient pentru a fi de succes. La urma urmei, diplomele sunt doar niste hartii. E foarte probabil ca dupa ce vom muri, urmasii nostri vor face un foc mare cu ele.

Cat de importante sunt certificarile?

Certificarile sunt acele „hartii” care ne atesta competentele profesionale. Ele sunt mai „valoroase” pentru angajatori decat pentru angajati. Multe firme au nevoie de specialisti certificati, doar pentru a putea castiga licitatii de proiecte, facand dovada competentei specialistilor lor. Companiile mari sunt dispuse chiar sa plateasca bani frumosi pentru ca angajatii lor sa aiba anumite certificari „exotice”. Tocmai datorita acestui fapt, s-a dezvoltat peste noapte o intreaga „industrie” de fabricat certificari. Organizatiile care ofera certificari s-au inmultit precum ciupercile dupa ploaie si, precum ciupercile, unele comestibile iar altele necomestibile, exista organizatii ofera certificari recunoscute, iar altele care ofera certificari „imaginare”. Sunt convins ca in schimbul unei sume de bani, in ziua de azi poti cumpara orice fel de certificare, inclusiv certificat „a faptului ca existi”.

Exista mitul ca cei care detin certificari castiga mai bine decat cei fara. In realitate castigurile sunt direct proportionale cu valoarea pe care o poti aduce organizatiei si nicidecum cu certificarea pe care o ai. Am remarcat un lucru cu adevarat interesant: profesionistii cu adevarat buni nu detin o certificare si nici nu sunt interesati de acest aspect. Oamenii competenti nu au nevoie de „hartii” care sa le ateste pregatirea! Ar trebui sa va intrebati: Cati oameni din top management ati vazut ca alearga dupa certificari? Probabil ca niciunul. Certificarile sunt tinta acelor persoane, care fie nu au experienta profesionala, fie ale acelor persoane care sunt disperate sa se faca remarcate.

In lumina ideilor mai sus prezentate, certificarile pot constitui un indicator al experientei profesionale: Cu cat esti mai aproape de varful „piramidei” profesionale, cu atat certificarile devin mai irelevante.

Despre certificarile din Project Management

In Project Management exista multe institutii care ofera programe de training si certificari serioase, insa cele mai recunoscute certificari in lume sunt cele oferite de institutul PMI (CAMP, PM-SP, PM-RM, PMP, PgMP, etc.). In UK, una din cele mai apreciate certificari in Project Management este certificarea PRINCE2, care reprezinta varianta englezeasca a PMP-ului si care este o „marca inregistrata a englezilor” (popurul englez intotdeuna si-au dorit sa fie diferit de restul lumii; vezi cum la ei totul merge in directie opusa…).

Pentru un Project Manager tinta suprema in materie de certificari este Project Management Professional (PMP) sau Program Management Professional (PgMP), ambele recunoscute la nivel mondial. Ce este de remarcat la certificarea PMP? Examinarea in sine, este una intr-adevar demna de fortele armate: la intrarea in sala de examen, esti controlat si in chiloti, cu detectoare de metale, ti se iau pixurile cu care ai venit, hartiile, paharul cu apa, cafeaua, ceasul de la mana, totul… Slava Domnului ca mai ramai cu hainele pe tine la intrarea in sala. In ciuda pregatirilor de examinare riguroase, examenul in sine este relativ usor. Eu personal am fost surprins de faptul ca, la finalul examinarii, am obtinut punctaje mai mari la ariile de cunoastere pe care credeam ca le stapanesc mai putin (?!). Pentru cei care au trecut de trei ori prin cartea PMP Exam Prep, de Rita Mulcahy, examenul va parea floare la ureche. Iar pentru cei cu experienta in Project Management, as recomanda direct sustinerea examenului de PgMP, urmatorul nivel de certificare dupa PMP, intrucat examenul se sustine din aceiasi materie. Insa trebuie remarcat ca pentru a obtine o certificare PgMP, iti trebuie un CV destul de impunator: minim 4 ani de project management si inca 4 ani de program management; deci minim 8 ani de project/program management; daca punem la socoteala ca pana a ajunge Project Manager este nevoiede cel putin 4 ani de „ucenicie”, as putea afirma ca, din anumite puncte de vedere, este mai usor sa ajungi Director General decat Program Manager Certificat.

Despre certificarile din Product Management

There are many certifications in Product Management, but I will remind just the certification offered by AIPMM (Certified Product Manager or CPM, Certified Product Marketing Manager CPMM, Certified Innovation Leader, etc) because is the most recognizable international certification and offers a wide understanding of concepts from Product Management: what is a business case, what are the elementary notions in Marketing, what is a project planning, how the product specification is written, how a product life cycle look like, the „phase-gate” model, etc.). Although AIPMM certification is very important, unfortunately, the face to face training courses is available in very few countries world wide (generally in United Stated).

Exista multe certificari in Product Management, insa voi aminti doar de certificarile oferite de AIPMM (Certified Product Manager sau CPM, Certified Product Marketing Manager CPMM, Certified Innovation Leader, etc) intrucat sunt printre cele mai recunoscute international si ofera o intelegere extinsa asupra notiunilor din Product Management: ce este un business case, care sunt notiunile elementare de Marketing, cum se face un plan de proiect, cum se scriu specificatiile de produs, cum arata ciclul unui produs, modelul „phase-gate”, etc.). Desi certificarile AIPMM sunt foarte importante, din pacate, cursurile de pregatire sunt disponibile doar in cateva tari din lume (in special in Statele Unite).

What about „Agile” certifications?

Motivul pentru care nu am inclus certificarile „Agile” in certificarile de project si product management, este datorita faptului ca in Agile, nu exista rolurile de „Project Manager” si „Product Manager”.

Unii oameni propun o echivalare intre Project Manager Certificat si Scrum Master Certificat (CSM), dar in realitate, un rol Project Manager corespunde atat unui rol de Scrum Master cat si unui rol de Product Owner din Scrum (Certified Scrum Product Owner sau CSPO). De asemenea exita o conceptie gresita ca rolul de Product Manager este acelasi cu rolul de Product Owner, insa din punct de vedere organizational si functional exista cateva diferente.

Certificarile oferite de Scrum Alliance (precum CSD, CSM, CSPO, etc), sunt cele mai cunoscute certificari de tip „Agile”. Spre deosebire de certificarile de Project si Product Management, certificarile „Agile” se pot obtine doar cu bani, fara examinare. Acest aspect poate fi vazut ca un avantaj, dar ca si un dezavantaj. Avantajul este ca fara examinare, conceptul Agile poate fi mai usor raspandit in randul profesionistilor, dezavantajul este ca obtinandu-se doar cu bani, inseamna ca oricine are bani, il poate obtine, iar datorita acestui aspect are o valoarea perceputa scazuta. Un lucru interesant este ca desi valoarea perceputa a certificarilor in Agile este mica, cursurile in sine sunt de mare valoare. De exemplu cursul de CSPO, desi pare simplu, trateaza una din cele mai „delicate” probleme cu care se confrunta managerii in dezvoltarea de proiecte: comunicare in echipa si cu clientii – vezi Cat de importanta e comunicarea?).

Desi, diplomele si certificarile nu garanteaza reusita profesionala, ele te pot ajuta sa aprofundezi cunostinte in diverse domenii de activitate.

Citeste mai departe:  Product Manager vs Project Manager.

Ce spun altii

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *