EVM, KPI pentru evaluarea personalului, proiectelor si companiei

In trei din companiile in care am lucrat, una din responsabilitati era sa definesc KPI-uri (Key Performance Indicator – indicatori de performanta) de performanta pentru angajatii companiei. Ca un experiment, am incercat sa vad in ce masura parametrii EVM (SPI si CPI) se pot folosi in evaluarea performantei angajatilor si a proiectelor. Am pornit cu un proiect pilot la care am colectat o serie de informatii pentru fiecare echipa/resursa/feature. Citeste mai departe →

Cat de importante sunt diplomele si certificarile?

La ce sunt bune diplomele?

Singura diploma care mi-a folosit vreodata in viata profesionala a fost diploma de facultate. Datorita ei am reusit sa ma angajez. Diploma de master nu m-a ajutat sa obtin o slujba mai buna si nici nu m-a facut mai destept, dar m-a ajutat sa obtin cazare intr-unul din cele mai bune camine studentesti si sa economisesc banii de chirie. Citeste mai departe →

Agile sub umbrela PMI

Astazi am purtat o discutie aprinsa cu unul din cei mai fanatici sustinatori ai “Agile”, pe care eu i-am cunoscut vreodata. Totul a pornit de la doua cuvinte: PMI si Agile. In viziunea colegului meu, managementul de proiecte “traditional”, asa cum este prezentat in PMBoK de catre Institutul Managementului de Proiecte (PMI), este total diferit de managementul de proiecte de tip “Agile”. Pentru a-si sustine punctul de vedere, el mi-a facut prezentat despre beneficiile “Agile” in comparatie cu project managementul “traditional”.  Trebuie sa recunosc ca prezentarea lui a fost exceptionala, insa in ciuda lucrarii sale foarte bine argumentate, nu am fost acord in cu concluziile lui. De aici a reiesit un adevarat scandal: Citeste mai departe →

Managementul riscurilor

-Ce e asta?

-Este un nou risk, Andrew.

-Mai este o luna pana la finalul proiectului si tu abia acum imi spui ca a aparut un risk?

-Andrew, a avea un risc nu inseamna ca s-a si intamplat. In plus, eu nu pot prevedea toate riscurile unui proiect de la bun inceput. Riscurile apar sau dispar in functie de evolutia lucrurilor. Ce ai vrea sa fac? Sa spun ca proiectul nu are riscuri?

-Trebuie sa vorbim. Sunt destuli carcotasi care se plang ca nu ai proiectul sub control. Citeste mai departe →

Agile Earned Value Management

Earned Value Management (EVM) descris de PMI in PMBoK este o tehnica de masurare a performantei si progresului proiectului intr-o maniera obiectiva. Desi EVM implica trei arii de cunoastere din project management: scope, schedule si cost, cand vorbim in general despre EVM ne referim la managementul bugetului. Este bine stiut ca EVM ofera una din cele mai eficiente metode de control si predictibilitate in cadrul dezvoltarii de proiecte. Din cauza complexitatii metodei, EVM este folosita in general in proiecte mari, gestionate “ca la carte” folosind o abordare traditionala de gestiune a proiectelor descris in PMBoK. Intrebarea este: Oare framework-ul Agile poate avea metode la fel de eficiente de predictibilitate si control asupra precum EVM-ul din PMBoK?

Citeste mai departe →

O lectie de Gathering Requirements

Sedinta operationala, care se tine in fiecare dimineata, dureaza intotdeuna trei ore in loc de una. De multe ori am senzatia ca aceasta sedinta se tine doar pentru a ne preface ca muncim (o parte din invitati intarzie, unii casca, altii isi verifica mailurile, altii conturile de Facebook). Bineinteles ca in cele trei ore de discutii, vorbim si despre lucruri serioase: planuri pe termen lung, programe de loializare, insa toate au ramas doar la stadiul de dorinte. Practic nu am reusit sa semnam nici un contract cu vreun partener strategic si nici sa vindem ceva. Desi suntem in rahat pana la gat, inca visam la “planuri care vor schimba lumea“… Citeste mai departe →