De ce ar trebui sa fim mai buni decat suntem?

Astazi, sotia mea mi-a aratat un filmulet cu mesaj motivational, legat de ideea puterii exemplului: un copil observa un coleg cazut iar acesta il ajuta sa se ridice, un necunoscut vede gestul baiatului, ramane impresionat de gest, iar atunci cand i se iveste ocazia, la randul sau il ajuta pe un alt necunoscut; altii oameni vad gestul, raman impresionati, iar ei, la randul lor, ii ajuta pe altii; intr-un final, plecand de la gestul primului copil, o multime de oameni ajung sa ii ajute pe altii in mod gratuit, neconditionat fiind inspirati de puterea exemplului. Genial! Citeste mai departe →

Product Manager sau Project Manager?

In companiile in care lucrasem anterior, cele doua roluri, de Product Manager si Project Manager, erau diferite, deoarece responsabilitatile lor erau diferite si nu puteau fi facute de una si aceiasi persoana. In F-Startup, compania in care ma angajasem la inceput ca Product Manager, functia de Product Manager si Project Manager era una si acelasi lucru. In ciuda faptului ca stiam ca le doua roluri nu pot fi jucate de unul si aceiasi persoana, prin natura fisei postului, am acceptat provocarea de a-mi asuma responsabilitatea ambele roluri. Initial am privit totul ca pe un experiment, intrucat am crezut cu tarie ca pot indeplini cu success ambele functii in acelasi timp.  Citeste mai departe →

EVM, KPI pentru evaluarea personalului, proiectelor si companiei

In trei din companiile in care am lucrat, una din responsabilitati era sa definesc KPI-uri (Key Performance Indicator – indicatori de performanta) de performanta pentru angajatii companiei. Ca un experiment, am incercat sa vad in ce masura parametrii EVM (SPI si CPI) se pot folosi in evaluarea performantei angajatilor si a proiectelor. Am pornit cu un proiect pilot la care am colectat o serie de informatii pentru fiecare echipa/resursa/feature. Citeste mai departe →

Cat de importante sunt diplomele si certificarile?

La ce sunt bune diplomele?

Singura diploma care mi-a folosit vreodata in viata profesionala a fost diploma de facultate. Datorita ei am reusit sa ma angajez. Diploma de master nu m-a ajutat sa obtin o slujba mai buna si nici nu m-a facut mai destept, dar m-a ajutat sa obtin cazare intr-unul din cele mai bune camine studentesti si sa economisesc banii de chirie. Citeste mai departe →

home_picturesDSC_0381DSC_0407DSC_0472DSC_0491DSC_0551healsstrangers

Ganduri de vara

Sa vezi tu ce-ntamplare?

Intr-o zi, primesc o oportunitate de job foarte interesanta de la o companie nou infintata. Intrucat proiectele la care urmeaza sa lucrez sunt pentru industria apararii, angajatorii ma verifica si in chiloti sa vada daca sunt “curat”. Sunt testat si cu asa zisele probleme de “decision-making”, teste furate de marile companii gen Google si Apple, cele mai mari creatoare de intrebari stupide din seria “A beatiful mind“, facute parca publicul genial-autist Citeste mai departe →

Angajatul nedorit

Imi aduc aminte cum a decurs meu primul interviu de angajare.  Pe vremea aceea eram inca student, nu aveam inca un tel definit in viata, nu aveam nici un fel de experienta profesionala. Scopul vietii mele era doar sa invat si sa ma bucur de viata. Daca ma intrebati de ce am vrut sa ma angajez, nici acum nu stiu de ce as fi facut-o, pentru ca eu ma simtieam suficient de bine in pielea unui student fara obligatii. Dar majoritatea colegilor mei deja isi gasisera un loc de munca si deoarece eram in competitie cu ei, m-am hotarit si eu sa ma angajez. La inceput as fi acceptat sa lucrez orice, fie si pe gratis sau ca voluntar la Crucea Rosia in Africa. Insa, putine firme s-au aratat interesate de profilul meu si a durat destul de mult pana sa fiu chemat la primul meu interviu de angajare.

Citeste mai departe →

Inapoi in viitor

8 Martie. CEO-ul ne anunta ca avem oportunitatea de a semna un contract de parteneriat cu toate mall-urile din oras:

-Pentru a incheia contractul trebuie sa le oferim doar o simpla aplicatie mobila. Dar trebuie sa o avem gata intr-o luna! spune incantat CEO-ul. Citeste mai departe →

Nu mai am nimic de pierdut

Ora 9:30. Pe fiecare birou sunt asezate cereri de demisie.

-Ce e asta? intreb.
-Demisiile voastre, ma anunta seful meu. Hai va rog sa semanati demisiile, pentru ca astazi sa le avem pe toate intr-un dosar! Citeste mai departe →

Conflictele dintr-o alta perspectiva

Unele studii spun ca principalele surse de conflicte in companii sunt: conflictele organizationale (atunci când există o discrepanță între valorile reale și percepute, nevoile și interesele de persoane sau grupuri de persoane), alte studii afirmă conflictelor economice (atunci când companiile nu dispun de resursele disponibile ) sau conflicte cu privire la înțelegerea obiectivele și domeniul de aplicare ale proiectului (project scope) sunt cele mai importante (s-ar părea că întotdeauna este o neconcordanță între modul în care un client, manager și angajați înțeleage domeniul de activitate/anvergura proiectului). Toate sursele de conclicte menționate mai sus sunt la fel de importante, cu toate acestea nu există nici o opinie unitară în rândul specialistilor cu privire la care este factorul-cheie în conflicte. De un lucru insa, sunt sigur: în toate societățile am lucrat, indiferent de tipul de conflict implicat, cele mai urate conflictelor a fost determinată de comunicare necorespunzătoare.

Citeste mai departe →

Atentie, se fac concedieri!

9:00 AM. Cel mai “placut” mod de a-ti incepe ziua de lucru este sa primesti urmatorul email socant:  ”Actionarii companiei au decis demisia a 109 angajati (adica aproape toti angajatii). Conducerea companiei va face tot posibilul ca sa gaseasca solutii si oportunitati de angajare pentru angajatii care au fost concediati“. Si asta a fost toata povestea companiei noastre mama.  Citeste mai departe →

Cine sunt Expertii?

CEO-ul angajase o echipa de “Experti” in Marketing si Sales cu scopul de a oferi consultanta comitetului de conducere al companiei. Asa zisii “Experti” erau amici de-o viata sau fosti angajati ai CEO-ului, cu o pregatire indoielnica, cu experienta limitata technical marketing (F-Startup avea in portofolio de activitate o combinatie de programe IT si Marketing). Citeste mai departe →