Mareste 0 Comenteaza

Minciunile, status quo al relatiilor de munca

De ce mint oamenii la relatiile de munca? Exista cateva situatii in care oamenii mint in relatiile angajat-angajator sau de parteneriat: un angajat ascunde adevarul in fata angajatorului, in legatura cu actiunile lui (implicit greselile pe care le face) atunci cand acesta vrea sa obtina beneficii profesionale sau ii este frica sa nu-si piarda slujba, un angajator ascunde adevarul in fata angajatilor atunci cand prin dezvaluirea lui ar putea afecta oamenii sau bunurile aflate in gestiunea sa, in relatiile de parteneriat oamenii spun adevaruri partiale, pentru a mentine portite deschise in cazul in care situatia devine defavorabila unei negocieri. Toata lumea stie ca fara onestitate in relatiile de munca, nu exista incredere, fara incredere nici respect, fara respect nu se poate cladi nimic durabil. Citeste mai departe →

Communication Management, Lead by Experimenting Shortlink
Mareste 10 Comenteaza

Cat de importanta e comunicarea?

Din punct de vedere teoretic, Managementul Comunicarii pare a fi cea mai usoara si ce mai nesemnificativa arie de cunoastere ale managementului de proiect. In realitate este piatra de incercare pentru majoritatea managerilor, chiar si a celor cu experienta. De ce este atat de importanta comunicarea? Intrucat 90% din munca unui Manager inseamna: comunicare.

Citeste mai departe →

Communication Management, Lead by Experimenting Shortlink
Mareste 2 Comenteaza

Poate cineva sa ii spuna unui PM cum sa isi faca treaba?

Este moral ca un PM sa execute ordinele superiorilor sai chiar daca acestea sunt in contradictie cu interesele companiei?  Citeste mai departe →

Communication Management, Monitoring and Controlling, Planning, Risk Management, Scope Management Shortlink
Mareste 4 Comenteaza

EVM, KPI pentru evaluarea personalului, proiectelor si companiei

In trei din companiile in care am lucrat, una din responsabilitati era sa definesc KPI-uri (Key Performance Indicator – indicatori de performanta) de performanta pentru angajatii companiei. Ca un experiment, am incercat sa vad in ce masura parametrii EVM (SPI si CPI) se pot folosi in evaluarea performantei angajatilor si a proiectelor. Am pornit cu un proiect pilot la care am colectat o serie de informatii pentru fiecare echipa/resursa/feature. Citeste mai departe →

Agile, Budget Management, Communication Management, Human Resource Management, Lead by Experimenting, Management, Monitoring and Controlling Shortlink
Mareste 0 Comenteaza

Silent Launch

Vant rece. Neobisnuit de rece pentru mijlocul lui martie. Merg cu capul in pamant rasfoind stirile din presa sportiva pe telefonul mobil. O masina aproape ma calca pe trecerea de pietoni in timp ce citesc o stire din TheGuardian: „Rafael Nadal il zdrobeste pe Roger in sferturile de finala de la Indian Wells…„. Meciul incepuse in zorii zilei de 15 Martie, in jurul orei 4:00 am, ora locala, in timp ce lucram la specificatiile unui nou produs cu care vroiam sa imi reincep cariera de antreprenor.  Am  adormit inainte inainte sa aflu deznodamantul meciului, cu specificatiile de produs in brate. Citeste mai departe →

Communication Management, F-Startup Shortlink
Mareste 1 Comenteaza

Cand e vorba de afaceri, logica esueaza

Simon Sinek, autorul cartii „Start with Why?„, folosind conceptul „Cercul de Aur” („Golden Circle”=„De ce? Cum? Ce?”) explica motivul pentru care unii oameni au succes, iar altii nu. In afaceri, ca si in viata personala, pentru a reusi, trebuie intotdeuna sa incepem cu intrebarea „De ce?”: „De ce facem ceea ce facem? De ce existam noi ca afacere? De ce anumiti oameni au reusit sa schimbe lumea, iar noi nu?” Citeste mai departe →

Communication Management, F-Startup, Lead by Experimenting Shortlink
Mareste 0 Comenteaza

Conflictele dintr-o alta perspectiva

Unele studii spun ca principalele surse de conflicte in companii sunt: conflictele organizationale (atunci când există o discrepanță între valorile reale și percepute, nevoile și interesele de persoane sau grupuri de persoane), alte studii afirmă conflictelor economice (atunci când companiile nu dispun de resursele disponibile ) sau conflicte cu privire la înțelegerea obiectivele și domeniul de aplicare ale proiectului (project scope) sunt cele mai importante (s-ar părea că întotdeauna este o neconcordanță între modul în care un client, manager și angajați înțeleage domeniul de activitate/anvergura proiectului). Toate sursele de conclicte menționate mai sus sunt la fel de importante, cu toate acestea nu există nici o opinie unitară în rândul specialistilor cu privire la care este factorul-cheie în conflicte. De un lucru insa, sunt sigur: în toate societățile am lucrat, indiferent de tipul de conflict implicat, cele mai urate conflictelor a fost determinată de comunicare necorespunzătoare.

Citeste mai departe →

Communication Management, F-Startup, Human Resource Management, Lead by Experimenting, Management Shortlink
Mareste 0 Comenteaza

O discutie cu un om de Marketing

Sedinta de dimineata, care ar fi trebuit sa dureze 30 minute, se prelungeste. Unul din Experti, nevorbit si dornic de atentia publicului, ne tine un discurs „emotionant” despre strategia de marketing. La final imi dau seama ca nu intelesesem nimic. Eram in aceeasi masura fascinat si indignat de modul in care poate cineva sa vorbeasca o ora fara sa spuna nimic concret… Citeste mai departe →

Communication Management, F-Startup, Management Shortlink