EVM, KPI pentru evaluarea personalului, proiectelor si companiei

In trei din companiile in care am lucrat, una din responsabilitati era sa definesc KPI-uri (Key Performance Indicator – indicatori de performanta) de performanta pentru angajatii companiei. Ca un experiment, am incercat sa vad in ce masura parametrii EVM (SPI si CPI) se pot folosi in evaluarea performantei angajatilor si a proiectelor. Am pornit cu un proiect pilot la care am colectat o serie de informatii pentru fiecare echipa/resursa/feature. Citeste mai departe →

Managementul riscurilor

-Ce e asta?

-Este un nou risk, Andrew.

-Mai este o luna pana la finalul proiectului si tu abia acum imi spui ca a aparut un risk?

-Andrew, a avea un risc nu inseamna ca s-a si intamplat. In plus, eu nu pot prevedea toate riscurile unui proiect de la bun inceput. Riscurile apar sau dispar in functie de evolutia lucrurilor. Ce ai vrea sa fac? Sa spun ca proiectul nu are riscuri?

-Trebuie sa vorbim. Sunt destuli carcotasi care se plang ca nu ai proiectul sub control. Citeste mai departe →

Agile Earned Value Management

Earned Value Management (EVM) descris de PMI in PMBoK este o tehnica de masurare a performantei si progresului proiectului intr-o maniera obiectiva. Desi EVM implica trei arii de cunoastere din project management: scope, schedule si cost, cand vorbim in general despre EVM ne referim la managementul bugetului. Este bine stiut ca EVM ofera una din cele mai eficiente metode de control si predictibilitate in cadrul dezvoltarii de proiecte. Din cauza complexitatii metodei, EVM este folosita in general in proiecte mari, gestionate “ca la carte” folosind o abordare traditionala de gestiune a proiectelor descris in PMBoK. Intrebarea este: Oare framework-ul Agile poate avea metode la fel de eficiente de predictibilitate si control asupra precum EVM-ul din PMBoK?

Citeste mai departe →

Epilog al unui Startup

Dupa ce startup-ul nostru indraznet a dat faliment la modul cel mai lamentabil, m-am intrebat: Ce anume a mers rau si ce as fi putut sa schimba in sirul de evenimente care au condus la esec? Falimentul a survenit atat de brusc, incat multi angajati nu si-au revenit din soc nici dupa luni de zile de la eveniment. Toata lumea s-au simtit trasa pe sfoara…
Socul cel mare a provenit din faptul ca managementul a invocat motivul falimentului fiind: ”[dintr-o data] am realizat nu mai sunt bani“…

Citeste mai departe →

Atentie, se fac concedieri!

9:00 AM. Cel mai “placut” mod de a-ti incepe ziua de lucru este sa primesti urmatorul email socant:  ”Actionarii companiei au decis demisia a 109 angajati (adica aproape toti angajatii). Conducerea companiei va face tot posibilul ca sa gaseasca solutii si oportunitati de angajare pentru angajatii care au fost concediati“. Si asta a fost toata povestea companiei noastre mama.  Citeste mai departe →

Ziua fatidica

Astazi primesc un email de la actionari care se aratau ingrijorati de costurile mari ale companiei. Cu dezinvoltura care ma caracterizeaza, ma apuc repede sa raspund la email: “Nu va ingrijorati, stiu eu o metoda pentru a reduce costurile… exista o lege care ne scuteste de taxe, daca indeplinim anumite conditii…” Citeste mai departe →