Minciunile, status quo al relatiilor de munca

De ce mint oamenii la relatiile de munca? Exista cateva situatii in care oamenii mint in relatiile angajat-angajator sau de parteneriat: un angajat ascunde adevarul in fata angajatorului, in legatura cu actiunile lui (implicit greselile pe care le face) atunci cand acesta vrea sa obtina beneficii profesionale sau ii este frica sa nu-si piarda slujba, un angajator ascunde adevarul in fata angajatilor atunci cand prin dezvaluirea lui ar putea afecta oamenii sau bunurile aflate in gestiunea sa, in relatiile de parteneriat oamenii spun adevaruri partiale, pentru a mentine portite deschise in cazul in care situatia devine defavorabila unei negocieri. Toata lumea stie ca fara onestitate in relatiile de munca, nu exista incredere, fara incredere nici respect, fara respect nu se poate cladi nimic durabil. Citeste mai departe →

Lead by Experimenting

Pana nu demult, credeam cu tarie ca liderii sunt nascuti si nu formati… Credeam ca liderii poseda in mod natural un soi de putere magica, hipnotica asupra maselor… Credeam ca acesti conducatori sunt un soi de supraoameni.

Citeste mai departe →

Cat de importanta e comunicarea?

Din punct de vedere teoretic, Managementul Comunicarii pare a fi cea mai usoara si ce mai nesemnificativa arie de cunoastere ale managementului de proiect. In realitate este piatra de incercare pentru majoritatea managerilor, chiar si a celor cu experienta. De ce este atat de importanta comunicarea? Intrucat 90% din munca unui Manager inseamna: comunicare.

Citeste mai departe →

De ce ar trebui sa fim mai buni decat suntem?

Astazi, sotia mea mi-a aratat un filmulet cu mesaj motivational, legat de ideea puterii exemplului: un copil observa un coleg cazut iar acesta il ajuta sa se ridice, un necunoscut vede gestul baiatului, ramane impresionat de gest, iar atunci cand i se iveste ocazia, la randul sau il ajuta pe un alt necunoscut; altii oameni vad gestul, raman impresionati, iar ei, la randul lor, ii ajuta pe altii; intr-un final, plecand de la gestul primului copil, o multime de oameni ajung sa ii ajute pe altii in mod gratuit, neconditionat fiind inspirati de puterea exemplului. Genial! Citeste mai departe →

EVM, KPI pentru evaluarea personalului, proiectelor si companiei

In trei din companiile in care am lucrat, una din responsabilitati era sa definesc KPI-uri (Key Performance Indicator – indicatori de performanta) de performanta pentru angajatii companiei. Ca un experiment, am incercat sa vad in ce masura parametrii EVM (SPI si CPI) se pot folosi in evaluarea performantei angajatilor si a proiectelor. Am pornit cu un proiect pilot la care am colectat o serie de informatii pentru fiecare echipa/resursa/feature. Citeste mai departe →

home_picturesDSC_0381DSC_0407DSC_0472DSC_0491DSC_0551healsstrangers

Ganduri de vara

Sa vezi tu ce-ntamplare?

Intr-o zi, primesc o oportunitate de job foarte interesanta de la o companie nou infintata. Intrucat proiectele la care urmeaza sa lucrez sunt pentru industria apararii, angajatorii ma verifica si in chiloti sa vada daca sunt “curat”. Sunt testat si cu asa zisele probleme de “decision-making”, teste furate de marile companii gen Google si Apple, cele mai mari creatoare de intrebari stupide din seria “A beatiful mind“, facute parca publicul genial-autist Citeste mai departe →

Brainstorming-ul (sau povestea “O minte furtunoasa”)

Ora 10:30. Membrii din boardul de conducere isi ocupa locurile linistiti in sala de sedinte. Fiecare isi pregateste tacticos caietele de notite si pixurile pentru sesiunea de brainstorming pe care CEO-ul a convocat-o cu cateva zile in urma. Toata lumea stie regulile: “nu exista idei proaste sau rele, ci doar idei“. Citeste mai departe →

Cand e vorba de afaceri, logica esueaza

Simon Sinek, autorul cartii “Start with Why?“, folosind conceptul “Cercul de Aur” (“Golden Circle”=“De ce? Cum? Ce?”) explica motivul pentru care unii oameni au succes, iar altii nu. In afaceri, ca si in viata personala, pentru a reusi, trebuie intotdeuna sa incepem cu intrebarea “De ce?”:De ce facem ceea ce facem? De ce existam noi ca afacere? De ce anumiti oameni au reusit sa schimbe lumea, iar noi nu?” Citeste mai departe →

Conflictele dintr-o alta perspectiva

Unele studii spun ca principalele surse de conflicte in companii sunt: conflictele organizationale (atunci când există o discrepanță între valorile reale și percepute, nevoile și interesele de persoane sau grupuri de persoane), alte studii afirmă conflictelor economice (atunci când companiile nu dispun de resursele disponibile ) sau conflicte cu privire la înțelegerea obiectivele și domeniul de aplicare ale proiectului (project scope) sunt cele mai importante (s-ar părea că întotdeauna este o neconcordanță între modul în care un client, manager și angajați înțeleage domeniul de activitate/anvergura proiectului). Toate sursele de conclicte menționate mai sus sunt la fel de importante, cu toate acestea nu există nici o opinie unitară în rândul specialistilor cu privire la care este factorul-cheie în conflicte. De un lucru insa, sunt sigur: în toate societățile am lucrat, indiferent de tipul de conflict implicat, cele mai urate conflictelor a fost determinată de comunicare necorespunzătoare.

Citeste mai departe →